Авто и Техника

«Eсть рeшeния, кoтoрыx ты   никoгдa нe   дoбьeшься письмaми»,   — гoвoрит oдин из   сaмыx бoгaтыx дeпутaтoв Мингoрсoвeтa Пaвeл Бoчaрникoв, учaствующий в   сoциaльныx прoeктax в   Мaлинoвкe и   нa   Югo-Зaпaдe. Мы   прoexaлись с   ним пo   eгo Слoбoдскoму oкругу и   узнaли, зaчeм прeдпринимaтeлю всe этo нaдo. Кaк бизнeсмeн пoпaл в   дeпутaты, кaким oбрaзoм oн   выстрaивaeт диaлoг с   влaстью и   кaкaя глaвнaя прoблeмa в   кoммуникaции мeжду людьми   — в   мaтeриaлe TUT.BY.

Пaвeл Бoчaрникoв. Рoдился в   1974 гoду в   Минскe. Мaть   — вoспитaтeль в   дeтскoм сaду, отец   — строитель. Вырос в   хрущевке на   Грушевке. Закончил Минский авиационный колледж, Международный институт трудовых и   социальных отношений и   MBA. Сначала работал таксистом, а   в   1996 году с   нуля начал бизнес. Павел занимался пошивом одежды, строительством, сдачей техники в   аренду и   другими направлениями. Но   главное и   ныне действующее   — компания «Индивидуальный стиль» по   производству систем безопасности. А   недавно бизнесмен инвестировал в   производство шоколада ручной работы в   Малиновке. Ему также принадлежат несколько онлайн-бизнесов. В   общей сложности в   его подчинении находится около 120 человек. Женат, воспитывает двух дочерей.«Во   власть может идти только тот, кто для себя что-то смог сделать»

Павел говорит, что хоть и   является членом совета по   развитию предпринимательства Московского района, но   о   депутатстве никогда не   думал. А   накануне выборов близкие сказали: «Ты   такой активный   — попробуй».

—   Было одно сомнение: смогу   ли я   в   качестве депутата проявлять сдержанность в   моментах, когда инициатива может быть наказуема. И   я   сказал своим знакомым: «Есть ситуации, в   которых я   не   буду молчать». Я   не   ставлю задачу понравиться всем, а   хочу сделать так, чтобы мы   в   нашем городе с   каждым днем жили лучше,   — говорит Бочарников, стоя у   дома своих родителей на   Либкнехта.

К   кампании подключились знакомые и   друзья Павла, и   он   начал встречаться с   избирателями. Говорит, что много рассказывал о   себе и   о   том, чем может быть полезен округу. У   бизнесмена были два конкурента   — руководители частных предприятий. Но   победил он.

—   Возможно, сыграла роль и   моя годовая декларация о   доходах   — около 370 тысяч долларов. Ведь люди понимают, что сейчас больший результат во   власти покажет тот, кто для себя что-то смог сделать,   — рассказывает депутат, подъезжая уже к   своему округу в   Малиновке.

На   одной из   таких предвыборных встреч в   детском саду №   541 на   Есенина всплыла следующая проблема: в   спортзале садика были совсем плохие окна.

—   И   я   пообещал им   поставить окна вне зависимости от   того, с   каким результатом пройдут выборы. Они не   поверили, но   когда выборы закончились, я   сдержал слово.

Окна обошлись Павлу примерно в   четыре тысячи рублей. Это стало толчком и   для ремонта всего спортзала.

—   Раз нам подарили окна, то   сам бог велел сделать ремонт. Не   знали, с   чего начать, а   тут раз   — и   такой подарок,   — говорит заведующая, показывая помещение. Эти работы в   саду делают за   собственные внебюджетные деньги, а   Павел обещает поменять им   еще и   дверь.

Но   какая тогда разница между депутатом и   меценатом? Ведь деньги Павел Бочарников мог дать садику и   без депутатского статуса.

—   Да, мог. Я   и   раньше это делал, потому что душа болит. Но   сейчас есть и   другой посыл. Депутатский статус дает мне возможность не   просто сделать доброе дело, но   и   привлечь большее внимание к   конкретной проблеме.

И   бизнесмен рассчитывает, что дальше проблему будет проще и   быстрее решить, уже взаимодействуя с   исполнительной властью и   другими заинтересованными людьми.

—   Ты   ведь показываешь своими делами: ребята, я   уже что-то сделал, а   вместе сможем больше. Надо использовать все свои возможности, а   не   только писать письма. Есть решения, которых ты   не   добьешься письмами, даже обладая властными полномочиями.

«Как   же легко все идет, когда уже что-то сделано»

В   другом конце избирательного округа находится еще одно учреждение, которому помог Павел. Это Центр коррекционно-развивающего обучения и   реабилитации Московского района на   Рафиева, работники которого пришли к   нему на   прием. Павел вспоминает, что у   них было много проблем: от   необходимости внутреннего ремонта до   замены сетей и   благоустройства. А   еще они сами сделали качели для детей-колясочников, но   не   могли найти деньги на   прорезиненную площадку возле этих качелей, чтобы они были безопасными. Павел профинансировал это за   свой счет и, как говорит сам, отдал пас в   администрацию района.

—   Там на   въезде в [Центр коррекционно-развивающего обучения и   реабилитации] есть яма, которую нужно залатать. Я   говорю: «Я   свои деньги потратил на   площадку, помогите поскорее яму заделать». Неделя   — вопрос решился.

Более того, сейчас за   счет бюджета в   этом центре будут менять асфальт во   дворе и   ставить окна.

—   Я   дал лишь посыл. Можно было и   без него. Но   — дольше. Ведь не   пропустив это через себя, не   поучаствовав в   решении проблемы, быстрого результата не   добьешься. Я   дал толчок, а   все остальное сделает администрация. Там немного надо   — тысяч 50 рублей. Но   как легко идет, когда уже что-что сделано.

Причем финансирует такие проекты Павел и   в   других округах района. Так, он   за   свои деньги закупил в   три школы интерактивные доски. Еще в   одну за   средства бизнесмена поставят новые двери. Кроме того, за   его счет в   Студенческой деревне построили велопаркинг.

—   Надо найти тот элемент сотрудничества, который будет интересен всем: избирателям, чиновникам и   депутату. И   мне кажется, у   меня получилось.

«Нужно показывать людям, как ты   голосовал за   тот или иной вопрос»

С   жителями   же депутат общается не   в   администрации района, а   в   кафе на   своем шоколадном производстве. Говорит, что там люди намного больше открываются, чем в   кабинетах. Да   и   сам он   все больше узнает жителей, поэтому интересуемся, какая самая большая сегодня проблема в   коммуникации между минчанами.

—   Люди не   хотят находить общий язык и   пытаются отстаивать только свои интересы, вместо того чтобы понимать, что есть и   другое мнение. Я   это заметил как на   предвыборных встречах, так и   при нынешнем общении.

—   А   есть   ли отношение к   депутату Мингорсовета как к   назначенному человеку, который нужен лишь для того, чтобы поднимать руку и   формально утверждать уже принятые решения?

—   Такое есть. Большая половина населения так думает. Но   это не   так. Надо показывать, что ты   делаешь для того, чтобы не   было таких мнений. И   чем больше открытости, интереса будет проявлено депутатом, тем быстрее это произойдет. Нужно показывать людям даже то, как ты   голосовал за   тот или иной вопрос.

—   Например, против какого решения вы   голосовали и   что это изменило?

—   Рассматривалось решение, что будет сейчас финансироваться городской выставочный центр на   месте автовокзала «Восточный». Я   высказался против финансирования без четкого плана по   возврату инвестиций. Ведь вначале должны быть предынвестиционный план и   люди, которые за   него отвечают, и   после этого можно решать другие вопросы. Мое мнение: сначала считаем, а   потом делаем.

В   итоге дискуссия в   Мингорсовете привела к   тому, что у   проекта будет предынвестиционный план. И   деньги депутаты пока выделили не   на   реконструкцию, а   на   подготовку предынвестплана и   проекта.

—   Мой посыл   — надо брать на   себя ответственность на   стадии обсуждения, а   не   потом исподтишка критиковать уже принятые решения.

—   А   за   изменение границ Минска для расширения табачного производства Олексина голосовали?

—   Это было очень правильное решение. Ведь развивается производство, которое стоит на   границе города и   района.

Павел объясняет, что в   Минском районе находится основное производство. По   сторонам от   него   — другие предприятия, дорога и   граница города. Выходит, построить что-то дополнительное в   этой ситуации можно лишь на   территории столицы.

—   А   вы   представляете, что такое, когда одна часть предприятия в   районе, а   другая   — в   городе? Куда налоги платить? Как учет вести? Получается куча неразберихи.

Поэтому и   было решено включить в   состав Минского района 1,48 гектара промзоны Шабаны. И   депутат убежден, что фамилия Олексин не   играла никакой роли при голосовании.

—   Я   уверен, что и   ради другого предпринимателя, который столкнется с   похожей ситуацией, границы могут изменяться. Это как с   градостроительными паспортами. Они разработаны, но   не   всегда их   можно применить.

«Поверь в   мечту   — это мой самый главный посыл»

Но   есть у   Павла и   более глобальные планы, чем постепенное изменение инфраструктуры социальных объектов. Так, совместно с   «Минскводоканалом» он   думает, как повысить качество водопроводной воды в   районе. Кроме того, он   планирует разработать тезисы и   предложить их   внедрение в   стратегию развития Московского района, а   потом   — города. В   том числе для этого он   сейчас запускает проект «Поверь в   мечту». Его суть в   том, чтобы организовать площадку, на   которой известные минские бизнесмены расскажут аудитории о   своем пути к   успеху.

—   Проект направлен и   на   то, чтобы сделать SWOT-анализ на   примере успешных бизнесменов. И   когда мы   получим эти знания, мы   сможем их   положить в   основу вновь созданной стратегии развития города. Это будет базой знаний для наших будущих коммерсантов и   чиновников. Ведь база знаний и   статистика   — это основа принятия решений в   будущем.

И   Бочарников уверен, что найдется много бизнесменов, которые поделятся своим опытом с   заинтересованной аудиторией и   помогут поверить в   то, что реализовать мечту можно в   Беларуси.

—   Поверь в   мечту   — это мой самый главный посыл. Мы   можем не   верить, что все будет хорошо, и   хорошо не   будет. А   ведь на   самом деле мы   здесь можем сегодня достигать тех высот, которые запланировали. В   Беларуси все возможно. Это мое личное убеждение.

Теги: Минск